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许多初创企业都认为,成功的唯一途径是吸引技术行业人士作为其产品的早期采用者。不可否认,在硅谷,推出可以意识到病毒的传播类型的产品会有很大的影响对公司的增长轨迹。然而,太多的初创公司将注意力集中在吸引技术熟练的人作为他们的产品的早期采用者,往往损害了他们的产品、公司和用户。

本·希伯尔曼、Evan Sharp和Paul Sciarra想做一些不同的事情。他们想开发一个对每个人都有用的产品,不仅对湾区科技人员有用的产品。他们想开发一个全新的,原创的,但熟悉的产品。他们希望人们立刻知道产品在第一次使用时是如何工作的,即使他们以前从未听说过。

他们开发了这个产品是Pinterest。

通过继续关注公司的现有用户(而不是它认为应该拥有的用户),pinterest已经成长为一只价值110亿美元的超级独角兽。Pinterest的迷人之处在于它是第一个使用与现实世界中的事物互动的方式来帮助他们组织他们的数字生活的互联网产品。

形状虽然Pinterest科技公司,但它的增长轨迹并不是它的底层技术,但早期Pinterest用户使用该服务,以及公司对用户使用的反应。

2009-2012年:0至15亿美元估值

本·希伯尔曼应该成为一名医生。有四名在他的直系亲属,是医生,这似乎是注定了他希望家长们能成为一名医生。但西尔伯曼并没有成为一名医生,也没有上过医学院。耶鲁大学毕业后,Silbermann加入谷歌。

谷歌的在线广告部门Silbermann当时。但不久之后,西尔伯曼对自己在谷歌的生活感到失望。虽然Google有一项名为“20%时间”的政策(员工可以使用20%的工作时间或5天内的一天来完成他们感兴趣的项目),但是他的老板不会让他构建任何他感兴趣的项目。Silbermann出生是一个好奇心很强的人,一直钦佩乔布斯和比尔盖茨。他觉得自己在谷歌的职业生涯停滞不前。最后,西尔伯曼的女友劝他辞职,而不是自己做项目。Silbermann应用开发公司冷啤酒实验室诞生了。

ColdBrew实验室的第一款产品是一款购物比较应用,它允许Tote用户浏览30家零售商的服装和其他商品,并保存他们喜欢的商品,在降价时自动收到通知。

然而,手提包没有成功。有两个主要原因:

(1)命运的应用程序,但是在五年前。2009年,消费者的主要购物方式不是通过手机应用去购物。

(2)苹果App Store还没有准备好支持基于云的应用程序。苹果的app store不是快速迭代的快速处理和响应手提包。

虽然托特失败了,但西尔伯曼并非一事无成。在分析ToTE的用户数据时,他发现了一些有趣的东西:Tute用户正在按预期使用该应用程序。在浏览的过程中他们将使用“最喜欢”的产品()函数来保存自己喜欢的商品。许多用户使用该应用程序寻找新产品并将图片发送给自己。

用户的这种收集行为激发了Silbermann和Siraca的灵感。他们开始携带用户数据为基础建立一个原型的新产品,并不断更新产品原型迭代。随着新产品的开发,他们对用户的行为有了更多的了解。他们很快发现,用户很少在手提包中搜索特定品牌。相反,他们会根据类别搜索:鞋子,衣服,裤子,夹克。因此,研究小组开发了一个“图片桶”,用户可以在这里整理自己的图片集。

Silbermann和Ciala可能在2009秋季完成了新产品原型的开发。Silbermann通过熟人见面艾凡锋利。埃文·夏普当时是facebook的产品设计师,他作为Silbermann和Sciarra的联合创始人加入了他们的团队,因为他们对自己正在做的事情非常一致。Sharp在这个产品的开发中起着至关重要的作用。不仅是他自己写的大部分代码,还开发了一种Pinterest今天仍在使用独特的网络布局。

夏普加入团队后不久,Silbermann和Sciarra联系了风险投资公司FirstMark,试图让他们相信该产品现在比Tote更有潜力。尽管西尔伯曼对该原型的商业用途是显而易见的,但他谨慎地不把新产品作为电子商务应用来做广告。他们现在可以有一个产品,现在,他们需要的是一个产品的名字。西尔伯曼的女朋友建议给这款应用命名为Pinterest。

从最早的版本开始,收藏的概念就被嵌入到Pinterest中。Silbermann年轻时是一个非常热情的收藏家,收集大量的飞蛾和蝴蝶,后来他开玩笑地称为集合Pinterest 1.0版。虽然用户行为对Pinterest的早期开发至关重要,但应用程序的早期用户基础对产品也同样重要。许多初创企业错误地认为,唯一的增长方式是吸引技术专业人士作为他们产品的早期采用者。

对于一个新产品,科技产业是理想的早期采用者,通常是因为他们更有可能主动推广新技术,并成为一个免费的品牌大使。Facebook在最初的时候就这样做了,目标是精通技术的大学生。Twitter最初通过吸引记者、博客作者和媒体来做到这一点。Pinterest很不寻常,它带着相反的方向Facebook,Twitter,等等。Pinterest选择了中西部家庭主妇为目标,而不是针对海湾地区的技术专业人员。这种方法非常成功,并迅速扩展了产品的初始用户基础。

Pinterest 2009年推出第一个产品发布时,社会媒体已经改变了人们的网上行为的方式。当时,Facebook每月有超过3亿活跃用户,2000万活跃用户。然而,尽管Silbermann和Sharr想利用他们的社会利益,他们仍然想将Pinterest与市场上其他新兴的社会应用区分开来。幸运的是,如果你想这样做,他们不需要做大量的工作。Pinterest在所有社交媒体上都是独一无二的。脸谱网和Twitter强调分享我们自己的最新发展,而Pinterest则强调分享我们喜欢的东西。

2010年3月,Pinterest已正式公布了内部测试版本。很快,Pinterest推出了公开测试版的邀请系统。

虽然许多初创公司通过邀请来促进早期用户的成长,但Pinterest很难很快得到早期用户。为了吸引第一批关键用户,Silbermann做了大量的体力劳动。他向通讯录里的每个人发出了邀请。他搜索了联系人的电子邮件地址,询问了朋友的电子邮件地址,并发邮件给他在谷歌的前同事,希望Pinterest能够传播。Pinterest开放测试9个月后,Pinterest少于10000用户。西尔伯曼本人联系了一半的用户,并给出了他们的私人电话号码,这样如果他们有任何问题,他们就可以打电话给自己。

对任何一个企业家来说,决心是一个重要的特征,但对Silbermann来说,是他的自尊使他坚持下去。可以乞求谷歌回去工作,并承认他的生意失败Silbermann是难以想象的。“告诉大家我的创业失败令人尴尬,谷歌再也不会雇用我了。”“

当Silbermann专注于增加用户基础时,Sharp开始关注Pinterest设计。而锋利的网格设计风格被证明是受用户的欢迎,但在2010年,回声的设计是不太好。

用户对Pinterest的网格布局的反应让Silbermann和团队感到惊讶。Pinterest网站的早期版本说,“Pinterest是一个在线钉板,在那里你可以组织和分享你喜欢的东西。”

在线钉板非常新颖的概念在2010年,但我们已经知道如何使用。你可以理解和使用这个产品,而不知道什么是兴趣。由于对行为的熟悉,Pinterest的触发点(即,了解产品实际工作并开始购买)非常强。Pinterest非常规早期采用者确保从一开始的各种各样的人有广泛的吸引力。Pinterest通过利用现实世界中熟悉的行为,将站点和用户之间的摩擦降到最低。

对于大多数初创公司来说,成功是一场马拉松,而不是100米短跑。许多公司会经历快速增长阶段。的第一个高速增长阶段Pinterest发送2011年3月,即Pinterest后苹果应用商店发布了iOS应用程序。Pinterest的iOS应用程序带来了比预期更多的用户。

Pinterest的第二次高速增长发生在2011年8月,当时它被《时代》杂志评为2011年的“50个最佳网站”,并被赋予一个专题故事,吸引了数百万人访问该网站。到2011年12月,Pinterest已成功进入十大社交媒体服务的列表,独立于每周超过1100万游客。这就是TechCrunch将其命名为“2011年最好的创业公司”的原因。

2012,Pinterest的快速增长势头继续。2012年8月,Pinterest用户超过2000万,并赢得了一轮乐天使C轮融资1亿美元,超过15亿美元的估值,不仅仅是设置一个Facebook购买。这一轮融资为Pinterest提供了足够的资金,以继续支持其高速增长。

Pinterest的邀请模式在早期运作得不好,但在后期运作得很好,估值为15亿美元。但Pinterest仍试图确定自己的身份和核心使命,这也是其积极的目标在未来几年。

2013-2015年:移动增长、国际扩张、商业化

Lotte可能已经看到了Pinterest与其电子商务愿景之间的“巨大协同”,但Pinterest尚未能在2013年至2015年之间确定其商业流动性模型。由于Silbermann现场持续关注产品设计的早期用户,和锋利的Pinterest已经意识到用户的快速增长,但主要集中在产品的公司和被忽视的收入。如果Pinterest想要保持它已经建立起来的势头,它就必须改变这种状况。

2013年初,Pinterest收到了2亿美元的勇敢的资本合伙人投资。Pinterest拥有大约100名员工。经过这一轮融资,Pinterest开始招聘更多员工,主要是工程师和产品经理。2013年10月,Pinterest又获得了2.25亿美元的融资,其中大部分用于工程和产品。

2013年,Pinterest引入了最大的产品更新:促进了针。

推广Pins的功能几乎与Facebook的推广帖子和Twitter的推广Twitter功能相同,这使得广告商可以推销他们的个人信息。在用户信息流顶部的突出位置可以在搜索结果的顶部显示分类的PIN和分类信息。

提升针可能不是最原始的函数,Pinterest从谷歌和Facebook的广告平台经验在这个领域。正如谷歌在2016年和2017年重新设计了广告广告,使其难以从自然搜索结果中区分广告,因此,提升的PIN能够很好地融入到用户中“信息流”。促销最初只允许特定的广告合作伙伴使用,但这是实现商业流动性的关键步骤。

Pinterest增长以惊人的速度在这段时间。到2014年春天,Pinterest的用户在Pin上拥有超过300亿张图片,其中大约一半在过去6个月中被发布在Pin上。为了更好地利用这些图像,Pinterest在2014年4月推出了一项主要的服务更新:引导搜索。

引导搜索允许用户输入一个广泛的初始查询搜索,如“男装”。输入这些单词后,Pinterest将引导用户完成一系列步骤,并通过提供子类优化初始结果。例如,在下图中,初始查询项为“Run”。

这是函数看起来有点熟悉吗?因为谷歌的搜索功能在2017年引入了函数,即在三年后Pinterest推出这个功能。引导搜索功能也是Pinterest作为内容发现引擎向前迈出的一大步。这个特性不仅让用户更容易发现新内容,还让网站更加粘稠,增加了用户找到自己想要的内容的可能性。

Pinterest继续保持快速增长。到2015年初,Pinterest用户已达5000万。然而,Pinterest不仅仅是吸引新用户。Pinterest 2014年5月和2015年3月,分别完成一轮F和G一轮,两轮融资金额高达5.67亿美元,公司估值超过110亿美元。到2015年,Pinterest已经筹集了超过10亿美元。Pinterest正以惊人的速度吸引用户和融资。

但Pinterest仍未能解决的问题是如何利用其快速增长的用户群商业出售。

Pinterest的升级换代Pins功能取得了一定的成功。但Pinterest有很多事情需要做,以安抚焦虑的投资者。融资总额超过10亿美元,公司的估值达到110亿美元,Pinterest广告收入远低于预期。2015年9月,Pinterest宣布每月活跃用户数量超过1亿美元大关,但该公司2015年的营收仅为1亿美元,远低于其1.69亿美元的预期。

Pinterest的商业实现是困难的有很多原因。的原因之一,在广告方面,Facebook比Pinterest占游戏。当Pinterest在2016年支持视频并开发自己的本地视频播放器时,它在过去两年里从视频广告中获得了强劲的收入增长。除了Facebook在视频广告方面的竞争优势外,Pinterest的广告团队面临的最严重问题之一是,许多广告客户不愿意在Facebook上重新分配已证实的广告预算,并将其投资于Pinterest的廉价、未经证实的促销品。广告。

广告商的风险厌恶情绪不是Pinterest唯一限制我们实现收入增长。Pinterest多年来一直在仔细优化其产品体验,使用户更容易在平台上找到内容。然而,不像其他以产品为中心的公司,Pinterest以其谨慎而有组织的产品开发方法而闻名。的可买的Pinterest别针和市场开发合作伙伴成立于2015年,已经浪费了宝贵的时间。

换句话说,Pinterest的商业实现太慢了,也太迟了。

到目前为止,Pinterest已经在北美洲和西欧部分地区拥有了庞大的用户群。然而,为了保证用户的高速增长,Pinterest需要进一步扩张。2015年4月1日,Pinterest推出了一个名为“Jumpstart”的项目,旨在使其在海外更加有效,第一个海外市场的目标是日本东京。

日本东京被选为Jumpstart项目的第一站,因为日本作为全球第三大GDP经济体,进入东南亚时是Pinterest的盈利市场。此外,它具有重要的战略意义:

2014年至2015年期间,日本每月活跃用户数量增加了一倍多。

海外活跃用户占Pinterest所有活跃用户的40%以上。

乐天表面Pineterest投资和支持,公司拥有的资源和能力开发一个真正的本地应用版本,测试是否本地化模式可以复制到其他地方。

尽管海外市场的增长非常强劲,但Pinterest进军全球市场的计划并不像在一些新市场开设办事处那么简单。为用户提供真正本地化的体验仍然是公司面临的重大挑战。简单的内容翻译是容易,但是Pinterest适应的总体体验满足各种不同的文化品位的需求是非常困难的。

但本土化对Pinterest的挑战并不仅仅是审美。Pinterest的美国用户对网站上使用的术语有正面反馈,比如把东西钉在一块板上。但Pinterest用户在巴西并非如此。“Pin”这个词是父母用来用巴西葡萄牙语绑孩子尿布的尿布,在巴西也面临着类似的问题。为了解决这个问题,Pinterest的拉丁美洲主管Ricardo Sangion将“pin”一词翻译成巴西的“save”,将“board”翻译成“folders”(folders),从而消除了巴西葡萄牙语中的歧义。事实证明,这个定位措施非常成功。

和其他初创公司一样,Pinterest也承担了风险并犯了错误,其中最大的错误之一就是未能赶上用户的增长。尽管有一些错误,Pinterest继续增长。成功利用其知名度和资源将美国市场发展的许多领域。然而,尽管Pinterest筹集的10亿美元将使该公司得以实施其扩张计划,并聘请更多的工程师,但它也会给Pinterest带来很大压力,要求其让股东迅速看到业绩。

2016年至今:AI、图像识别、追求利润

在短短的七年里,Pinterest从一个简单的照片组织管理工具发展成为世界上最受欢迎的社交媒体网站之一。2015年,Pinterest在全球拥有超过1亿用户,其用户增长速度在国际市场上135%以上。它是世界上第二大推荐网络流量来源,仅次于Facebook。投资者对Pinterest有很高的信心,但他们对Pinterest的期望甚至更高。股东越来越Pinterest非常耐心,等待它的巨大的投资回报,但病人不能永远持续下去。

到2016年,Pinterest已经成为家喻户晓的名字,拥有超过1.5亿用户。Pinterest网站每月处理超过20亿次搜索。尽管Pinterest用户增长势头是好的,但目前尚不清楚如何利用巨大的用户基础推动收入增长。

Pinterest长期以来一直难以将自己定位为购物者的工具合作伙伴,但未能弥合内容发现与产品销售之间的差距。Silbermann和他的团队非常清楚,用户正在使用Pinterest来收集和存储他们打算购买的东西,但是他们不知道如何关闭循环,使得Pinterest成为跨平台电子商务体验中不可或缺的一部分。Pinterest视觉搜索(视觉搜索)功能和可买的引脚功能在这个方向是正确的一步,但它是不够的。

多年来,Pinterest一直在悄悄地开发底层技术,以克服计算机科学中最困难的挑战之一-语义视觉搜索。Pinterest希望这项技术能解决它的商业问题。

Pinterest相比,他们更经常,因为一些类似的视觉质量的两个平台。事实上,除了Instagram、Pinterest和Amazon之外,还有更多的共同点。为什么?因为两家公司从一开始就试图通过关注现有用户来达到最佳效果,这实际上使它成为另一回事。对亚马逊来说,它成为了世界上最大的在线零售商,但实际上也成为全球产品的搜索引擎。造成这种情况的原因有三个:

亚马逊在更广泛的产品范围内销售的产品比任何其他零售商都多。

亚马逊意味着它的购买力平台产品价格通常比竞争对手要低得多。

亚马逊最先进的物流基础设施只提供少数高端物流公司(如联邦快递),但成本要低得多。

即使人们最终选择从亚马逊以外的网站购买商品,他们也会首先在亚马逊上查看。同样,Pinterest的使命是帮助用户找到他们想做的事,这些事情在一个熟悉的方式来组织。通过让用户尽可能容易地找到他们喜欢的东西,Pinterest实际上为成为一个全球性的可视化搜索引擎奠定了基础。它从一开始就没有故意这么做,而且随着时间的推移,它自然发生了,类似于亚马逊。

Pinterest越来越关注的视觉搜索2017年2月,变得非常明显,因为该公司推出两个将决定Pinterest将来这个产品的新功能。

第一,也是最重要的功能是独特的图像识别技术的镜头,兴趣。该特性首先在Pinterest的iOS应用程序中引入,其中Lens允许用户使用智能手机相机捕获图像,Lens可以分析和识别图像中的对象。快速识别特定的图像不同的事情,其中包含不可思议的商业潜力,因为它可以使Pinterest用户方便地识别和买任何他们所看到的。

与镜头同时出现的另一个特征是即时想法。这种简单高效的工具可以在每个销下增加一个小圆圈。就点击小圆一样,用户可以看到一系列的原始图像和销项相关。即时想法在技术上可能不像镜头那样令人难以置信,但这是Pinterest在视觉搜索领域占据主导地位的另一个关键步骤。即时的想法不仅是实用的,而且是另一种逻辑发现事物的方式。即时的想法让用户从一个销销非常自然。

Pinterest在2017年的大部分时间里继续投资于视觉搜索研究。2018年2月,Pinterest成功地说服了著名的计算机视觉专家Chuck Rosenberg从Google辞职,并成为Pinterest的计算机视觉主管。罗森博格的使命是不断地提高Pinterest计算机视觉技术的各个方面,包括一个镜头。

Pinterest一直是一家专注于技术的公司。但与其他网站和社交媒体服务不同,Pinterest从未将自己定位为一家科技公司。在大多数情况下,其核心用户不关心的工作原理Pinterest,他们只关心Pinterest函数。从技术角度来看,Pinterest的镜头技术令人难以置信,但大多数Pinterest用户并不关心他们使用的具体技术。他们只关心如何在Pinterest上找到他们想要的东西。

Lens背后的技术并不吸引大多数Pinterest用户,但它对零售商有着巨大的吸引力。2017年,Pinterest和零售商Target合作启动一个试点项目,Pinterest用户可以在目标存储商品图片,镜头可以为用户提供视觉Pinterest和主题类似的商品。虽然Lens只在塔吉特商店提供你的结果,不能包括竞争对手的商品,但此举显示了Pinterest未来的发展方向。由于Pinterest一直与商业流动性作斗争,与主要零售商建立战略伙伴关系可能是Pinterest挖掘其平台巨大商业潜力的重要途径。

到2018年,即在产品推出的8年里,Pinterest已成为巨无霸在社会领域。Pinterest拥有2.5亿用户,其中超过1亿用户来自美国以外的海外市场。用户总共创建了10亿个针板(板),用户总共拥有500多亿针图像。不过,投资者真正想看到的是公司的营收增长。

尽管Pinterest未能在2017年上半年实现营收目标,但该公司整体财务状况非常健康。2017,Pinterest的收入增长了58%。在过去的四年里,Pinterest收入增长是值得称赞的:

2014年:营收2400万美元

2015年:收入:1.39亿美元(增长479%)

2016:收入2亿9800万美元(增长114%)

:2017年营收为4.72亿美元(+ 58%)

尽管Pinterest近年来收入增长强劲,但仍面临巨大挑战。Pinterest增长如此之快,因为人们已经直观地了解它是如何工作的,因此吸引了广泛的用户。在过去的8年里,虽然Pinterest采取了许多商业流动性措施,但它将使他的大部分精力投入到产品的优化。如果Pinterest想要生存下去,它必须加快商业实现的步伐。

Pinterest将来会在哪里?

Pinterest创业旅程是独一无二的。Pinterest将来会去哪里?以下是其发展的几个可能方向。

(1)公司上市

已经接受了太多的资金,所以Pinterest必须上市,当真正的问题是上市。Pinterest还需要研究如何与谷歌和Facebook在线广告竞争。有迹象表明,随着收入的强劲增长和移动搜索技术对广告客户的吸引力,Pinterest很可能在2019年年中推出IPO。

(2)重新关注小企业/小广告主

Pinterest商业化的问题是中小企业广告主无法使用它的广告平台。Pinterest可能采取的措施之一是让更多的广告商使用他们自己的广告平台,无论大小,这可以极大地提高公司的收入。因此,Pinterest可以允许不同类型的广告商通过逐步定价来选择他们能负担得起的东西。

(3)进一步重视视觉商业

Pinterest是过度依赖搜索的最大弱点。为了实现公司的盈利目标,克服过度依赖搜索的弱点,Pinterest可以投资更多,成为一个可视化的商业平台,就像亚马逊实际上已经成为最受欢迎的产品搜索引擎一样。Pinterest还可以转化为一个主要通过视觉手段搜索和购买商品的平台,该平台可以建立在现有技术的基础上,如Pinterest的可购买销和镜头。

我们可以从Pinterest中学到3课。

(1)为你正在打造的产品确定早期采用者

如果Pinterest不认真听取用户的意见和反馈,根据用户的产品使用和调整方法,Pinterest可以朝着一个和现在完全不同的方向。Pinterest在最初几天没有选择硅谷科技作为其产品的目标用户,其中很大一部分决定了该公司的增长轨迹和产品方向。

看看你的产品和未来六个月的路线图,然后问自己以下问题:

当你首次推出的产品,为什么你想为你选择的目标的目标用户组吗?是什么使您的产品或服务适用于此用户群?

您的产品路线图如何反映早期采用者的需求和愿望?您的产品如何解决这些用户的问题或使他们的生活更好?换句话说,您是在开发满足您已经拥有的早期采用者需求的产品,还是试图吸引您认为应该拥有的用户群?

你做了什么来推动核心用户群的成长?Pinterest,一旦公司早期发展的困境,采用邀请系统的模型效果很好。如何取悦您的核心用户并鼓励他们主动推广您的产品?

(2)持续倾听现有用户的声音

在Pinterest的早期,Ben Silbermann给网站的前5000名用户发电子邮件,询问他们对Pinterest的真实想法,以及他们如何改进它。要求用户根据用户的反馈和调整一些明智的问题。与其假设用户在做什么,不如调整一下他们实际做的事情。

下次你看一个产品的使用数据时,问问你自己以下的问题:

你如何获取和评估用户反馈?依赖于定量研究和定性研究?

我们应该实事求是。您知道您的产品(或用户不喜欢的地方)有问题,但您还没有解决它?如果是,为什么?换句话说,你会为短期增长牺牲长期增长吗?

为了促进公司的成长到一个更高的水平,你可以调整的基本变化或功能是什么?如果你从用户那里知道他们的产品最想要什么功能,你认为现在就可以开始开发吗?

(3)迎合用户的思维

Pinterest之所以如此成功,是因为对大多数人来说,这个产品已经是一个熟悉的概念,即使他们从来没有听说过该公司或使用它。在用户的心中找到你产品植入的空间是非常重要的。你必须把用户熟悉的东西放到他们的脑子里,否则你就很难成长。

当思考你的产品时,问问自己以下几个问题:

的用户实际使用你的产品是什么感觉?您的产品功能对用户来说是熟悉的,直观的理解,还是向用户介绍了全新的产品?如果是后者,你如何让用户尽可能容易地适应你的产品?

如何适应用户的考虑你的产品?Pinterest是如此受欢迎,因为它是通过使用用户熟悉的行为来帮助人们做一些他们已经做(收集和组织他们喜欢的东西或者想买),如数码钉板作为现实世界的概念的组织工具。你如何对你的产品做同样的事情?

你是否忽略了一个你可能还没有利用的好机会?Pinterest旨在帮助人们在现实生活中,社会组织在数字空间,也改变了我们对视觉搜索的方式。你们的产品有这么大的潜力吗?如果是这样的话,你如何将这个雄心勃勃的想法纳入你现有的产品路线图?

Pinterest最终通过消除所有的困难而成为世界上最大的社交媒体网站之一。虽然有些错误的方式,Pinterest的成功表明,关注用户和解决实际问题是真正的持续增长的关键。然而,Pinterest已经没有过去那么多时间了,现在却面临着巨大的压力,要求它一劳永逸地解决商业流动性问题。

Pinterest是否能超过投资者的预期还不清楚,但公司实现这一目标的行动仍在意料之中。

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