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小米的生态连锁家电供应商云米科技昨日进入纳斯达克。这是中国水稻科技后,第二个美国。上市的小米的连锁企业。

公司信息

云米技术成立于2014年5月,专注于小家电的研发、制造。

招股说明书显示,Xiaomi是云南大米的重要战略合作伙伴和重要客户。“我们小米销售各种各样的产品,包括小米品牌的水净化系统、水净化器和其他产品,如水壶和水质仪表”。

事实上,从财务数据也可以看出,小米的大部分收入来自公司,也来自小米的生态链的维护。

股权架构

IPO后,云日策创始人兼CEO陈晓平持股比例为42.5%,投票权为66.5%。

云米,邹副总裁罗股份为2.4%,投票是4.0%;

雷军拥有的顺卫人才有限公司的比例为17.1%,投票权为2.8%;

小米通过其全资子公司红得美有限公司持有16.3%的云蜜,其投票权为26.7%。

红杉资本基金SCC Holdco风险vi,有限公司等5分钟。2股0票。9.

根据招股说明书,云蜜2017的净收入为8732亿元,比2016的3126亿元增长了179.4%。截至2018年6月30日,六个月,云水稻科技的净营收10.402亿元,较去年同期的2.706亿元增长284.4%。

在截至2016年12月31日和2017年12月31日的一年里,在截至2018年6月30日的6个月里,云密科技向小米销售产品,创造了2.998亿元的收入。7395亿元和6.515亿元分别占公司总收入的95.9%和62.6%。

同时,云密品牌产品和其他产品的销售收入分别为3210万元、21830万元和4.757亿元,分别占同期公司总收入的10.3%、25.0%和45.7%。

我们发现严重依赖于小米云,最近3年,云水稻科技的超过百分之六十的收入来自小米。通过增加自有品牌和其他产品的销量,以减少对小米的依赖,直到2018年上半年,小米才取得了更好的成绩,竞争力也逐渐提高。

云密科技2017年的净利润为9320万元,比2016年的1630万元增长471.78%。截至2018年6月30日的六个月,云净利润为7303万元,较去年同期的1890万元增长286.4%。

小米的生态链

2013年底,小米推出了生态连锁计划,并设定了“五年内投资100家生态连锁企业”的目标。

随着millet和小米生态连锁企业纷纷涌向香港、美国乃至A股资本市场,Lei Jun的个人价值大幅飙升。今年2月,手镯和其他产品生产大米小米科技中国登录纽交所,成为第一个美国上市的小米连锁企业。云米技术是继中国水稻技术之后,第二成功上市的美国小米生态连锁企业。

与那些通过第三方合作建立生态链的平台不同,小米的生态链企业主要由其个人投资提供资金,从云米和华米的股权结构可以看出。

截至2018年8月22日,小米CFO周乞求者,在绩效沟通的一个会议上说小米已经投资了220家公司,其中100是连锁企业。由此可见,小米已经提前实现了五年生态连锁计划。

小米的资本布局

Millet可以说是在资本市场“打球”。

A股,香港,美国,新的三个板等各种资本板有一个小米的踪迹。

在A股方面,小米自己正试图实现A股和香港股票的双重上市,并以不同的股权地位实现双重上市。此外,雷军等相关公司也投资了A股上市公司,如美国集团(000333)。

在美国股市,中国去了纽交所,云米选择在纳斯达克股票市场。

在新的三板市场上,小米比较熟悉.新三板上市公司是谷子生态链企业未来投资的动力(839032)、移动营销服务和创新技术(834218)、IDC主要基础服务上海技术(836366)(雷军占22.03%)的第二大份额。持有人),继续为“小米黄页”开立德提供基础地理数据服务,与小米合资成立小米鞘生产企业比科斯(833908)、海尔集团雷神科技(872190)、维珍创意(430305)等。

三大隐患

只依靠小米生态优势,建立四年的云米科技迅速扩张。从净水机开始,云米技术进入了家电的整个范畴,决定了“全家庭网络家电”的战略蓝图。然而,随着业务的扩大,云美急于发现新的造血能力,在美国上市是关键一步,但前进的道路并不平坦。

用于专注于研究和开发生产小家电行业科技云的大米,今天的产品包括净水器、厨房电器,冰箱、洗衣机、热水器等系列产品。而云米技术一度以“全家互联网家电”的理念,引起业界的关注。随着IPO进入美国,它再次把它推向了舆论的中心。

虽然是创业公司,但小米开始灌装系统,依赖于云米并没有经历“烧钱”的扩张道路,几年的收益和维护容易。今年上半年,该公司营收增长了3.8倍,看起来云美积极扩张IPO似乎很有希望,但面对家电行业的竞争,它至少面临三大风险。

首先,云稻技术更多地依赖小米OEM订单,在小米生态链的翅膀下逐步发展。在云的大米科技品牌,包括小米净水器和自主品牌产品,但仍大企业从小米净水器。2016、2017和2018年上半年,云密科技占了95。9%的产品销售给小米和62。收入的百分之六。

可见,谷子的生态链仍然是云稻技术发展的最大动力。

即使在其招股说明书中,也可以看到小米的影子:“我们小米销售各种各样的产品,包括小米品牌的水净化系统,净水器过滤,和其他产品,如水壶和水质仪器。“虽然这种模式最初给了云密一个快速的立足点,但过度依赖极大地限制了它自身发展的空间。除净水器外,云密牌冰洗、厨房电延迟开放市场也说明了这一问题。

其次,即使提出的“云m物联网每个整个房子家电”的概念,但事实上无论产品或业务模型的内容,非常巧合与小米的智慧家庭。

随着对高成本小米品牌的追求,云米科技想做高端品牌.同样的产品,云密没有价格优势,品牌影响力甚至低于小米,消费者明显难以购买。

把互联网上的电器开发环境,云米面临更多的挑战和机遇。中国家电市场探索互联网家电多年,特技比应用登陆,迄今难以规模引爆。在消费者疲劳的背景下,测试的是云米产品的创新和产品竞争力,一切都需要从头开始。

再次,云米扩张“出生”。

家电行业已经是红海,今年正进入新一轮的冬季。而市场的品牌格局,无论是大型家电还是厨房电器,小家电,寡头主导地位早已形成,在激烈的竞争中抢占市场并不容易。特别是对于云米,如果从小米填充,品牌产品,还需要重建上游供应链,下游渠道等等,这些都不是“烧钱”那么简单。

赴美上市的云米技术,是一条必经之路。谷子生态的市场吸引力正在下降,生态链中的企业也面临着内部化的尴尬。国家电力市场的低迷,云一定会摆脱小米依靠科学技术,追求自我的独立和发展市场或只能被边缘化。

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