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沃尔玛最近宣布另一项收购墨西哥电子商务分销服务,以巩固其在拉丁美洲的离线物流能力。在过去的几年里,沃尔玛收购电子商务企业的消息从未停止过。

回想起来,互联网上的电子商务浪潮似乎是一股海啸浪潮,对曾经的沃尔玛(Walmart)来说,似乎是在一个看似和平的海平面上崛起。沃尔玛因傲慢而瘫痪,所以当海浪袭来时,船的船头转向外界似乎总是有点惊慌失措。

沃尔玛的电力供应商于2010开放。、竞争对手创造的奇迹亚马逊一直在全国各地的商学院教科书,大洋彼岸的淘宝和京东也已经在中国家喻户晓,在这种背景下,沃尔玛的条目是姗姗来迟。

不仅如此,由于沃尔玛几十年来一直深深扎根于传统的线下零售业务,整个公司缺乏互联网的基因和思想,它面临着像亚马逊这样拥有深厚互联网技术资源的竞争对手。有一段时间,他似乎筋疲力尽了。

2017年,55岁的沃尔玛连续第五年以53亿美元的年收入位居《财富》500强榜首,而23岁的亚马逊目前以9340亿美元位居榜首,沃尔玛3.3美元,显然不愿意落后。

保存不利,沃尔玛电子商务部门成立于2010年,开始在全球电力领域的疯狂的“买买”,为了弥补自己的基因在互联网和电子商务操作。

据不完全统计,自2010年成立统一的电子商务部门以来,沃尔玛已经在全球范围内进行了26次电子商务相关的收购(投资)。

随后,老虎嗅觉高盛主要基于沃尔玛在几个主要国家(市场)的电信业务布局,为大家做一个总结性的盘点。

我们:购买超过15家公司,飞机。com成最强武器

沃尔玛的电子商务之路始于对互联网技术公司和电子商务业务的收购。

2010年至2016年间,沃尔玛进行了超过15次并购,以收购与电力相关的技术,包括Torbit的云加速器、Inkiru的智能预测平台、OneOps的云自动化技术、Adchemy的市场搜索引擎、Vudu视频流技术。和喷气。Com比较购物平台等。

其中最引人注目的是2016年8月收购的电子商务平台Jet.。com,这项收购使沃尔玛从电子商务领域的寒冬进入了春天。

Jet.com的创始人马克·劳尔(Marc传说),沃尔玛作为一个罕见的马斯切拉诺。在收购Jet.com之后,沃尔玛大胆聘请劳尔担任其电子商务业务负责人,并出价10倍于该集团首席执行官Dominion的极高年薪。

喷气后。com,沃尔玛迅速推出了一系列的兼并和收购,以扩大其在服装和家居的SKU。

2016年12月中旬,ShoeBuy以约7000万美元的价格收购了鞋类电子商务网站ShoeBuy,其次是户外用品品牌Moosejet、男装电子商务公司Bonobos、家具电子商务公司Haystring和时尚女装品牌ModCloth等。

这些收购旨在增强Jet和沃尔玛电子商务平台的垂直服务能力。

2017,沃尔玛和亚马逊之间的战争持续升温。9月底,沃尔玛完成了最后一公里物流平台Parcel的收购,以进一步巩固该平台的物流配送能力。

事实证明,大胆使用劳尔是聪明,一系列的并购和整合缓慢。

在劳尔的领导下,沃尔玛的电子商务收入和gmv开始快速增长.2017年第一季度增长69%,创下至少五年来的最好水平,比亚马逊增长16%,是其他竞争对手塔吉特的三倍。

此外,沃尔玛在2018年沃尔玛。COM主网站已经进行了一次全面的改革,重点是时尚和家庭产品,同时与百货公司洛德&泰勒合作,以接触高收入城市消费者。

值得注意的是,沃尔玛减少了JET。在2017的第四季度。Com的营销支出,更关注沃尔玛的主要网站。COM吸引访客。同时,加大对家庭销售新鲜食品的投入,扩大SKU的网上商品,购买小型在线零售商等。

印度:花160亿美元买电影卡

2018年5月,沃尔玛宣布斥资160亿美元持有flipkart 77%的股份,这是沃尔玛电子商务道路上最大的一笔收购。

Flipkart在印度电子商务市场的市场份额为44%。亚马逊印度是38岁。沃尔玛在美国仍在追赶亚马逊,但在印度沃尔玛却引发了一场完全正面的争夺战。

印度是一个拥有13亿人口的国家,但其电动经销商市场仍处于早期阶段,2017年网上购物的数量大约在1.3亿年,和5.14亿年在中国。相比之下,印度电子商务市场有很大的发展空间。

FLIFKART在印度拥有约1亿用户,每月约有1000万用户。它的商业模式与中国的Jingdong相似。它专门从事电子商务,强调物流和仓储,并允许第三方商家在平台上销售货物。

值得注意的是,在2017财年(截至2017年3月31日)来实现收入30.9亿美元,增长了29%,13亿美元的损失,损失增加了68%。

显然,在收购flipkart之后,沃尔玛将面临更大的挑战。

中国:折戟1号店,最终握手于京东

2011年6月,沃尔玛在中国市场推出了电子商务之旅,收购Store 1是其水电测试平台的第一站。但是,当时中国的电力领域竞争激烈,逐渐模式,和沃尔玛土壤藐视,策略是有缺陷的,电气测试水最后以失败告终。

2016年6月,沃尔玛放弃了第一家店,以换取京东5%的股份。随后,沃尔玛将其在京东的持股比例增至12.1%,成为Jingdong第三大股东。

不仅如此,2016年10月,沃尔玛还与京东回家达成战略合作。目前,中国已有200多家沃尔玛专卖店与京东合作,遍布全国30个大城市,为客户提供一小时的送货服务。

2016年10月,在京东投资达5000万美元之后,沃尔玛在九月又增加了3亿2000万美元。增加投资后,沃尔玛将在爸爸回家——京东拥有10%的股权,并享有一个董事会席位。

墨西哥:买下配送平台Cornershop

2018年9月,沃尔玛宣布推出墨西哥电子商务分销平台Cornershop收购。此次收购主要用于进一步巩固沃尔玛在美国的日常分销业务。

Cornershop是一个在线零售电力来自墨西哥和智利和美国原住民Instacart Cornershop配合承包商O2O模式,交付人员立即商店皮卡订单用户分布,服务范围涵盖超市、药店和专业零售商。

据报道,该公司目前业务增长相对较快,用户数量在过去一年翻了一番。收购完成后,沃尔玛将保持原有的核心店团队的独立运作。

总结

沃尔玛在美国获得了超过15家电业务相关的企业让人眼花缭乱,但不难发现,沃尔玛电力发展战略之路的,横向收购电力业务平台,获取一定的市场,然后垂直整合垂直领域的电子产品品牌为了提高这一领域的竞争力。

鉴于沃尔玛在转型电子商务的道路上,美国工业受到赞扬和贬损。

沃尔玛在过去十年里曾尝试过一些转型,比如赞助纽约时装周来提高服装价格,在时尚杂志“Vogue”上做广告,改变自己的形象以提高商店的质量等等。但这些尝试以失败告终。

因为沃尔玛在用户形象太深。

“说到沃尔玛,人民协会是非常清楚和明确的.有些人想要沃尔玛,有些人根本不想要。”(doug斯蒂芬斯再造和零售:数字时代的未来售后”)

现在沃尔玛正在走向电子商务,一些人认为这是一个理性的决定,正在缩小沃尔玛和亚马逊之间的“鸿沟”。

“收购Jet.com是一个明智的决定,收购ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Hayneedle、ModCloth极大地扩展了沃尔玛的SKU,为沃尔玛提供了更广泛的客户基础。同时,这些品牌将分享渠道,沃尔玛还获得更好的竞争力。“

但也有一些人看起来很糟糕。零售分析师尼克·埃格拉尼扬警告说:“沃尔玛正在拼命追求电子商务销售,而这些销售并没有带来多大回报,这可能会破坏其核心业务的稳定性。”在他看来,沃尔玛已经进入了一个高成本的市场,而这恰恰违背了沃尔玛最重要的平价战略。

“零售总额,电力的贡献也只占不到10%。”

但沃尔玛仍可坚持在电子商务业务上投入更多资金,主要是因为其在线业务的增长速度远快于线下业务,2018年其第二季度在线业务收入增长了40%,超过了第一季度的33%。同样,随着沃尔玛电子商务业务的扩大,其亏损也将增加。

随着互联网线下零售电力市场占领的加剧,沃尔玛的弱点可能会进一步扩大,分析人士认为,沃尔玛是一个离开了它赢得了五大“平价策略”,也许现在,沃尔玛想要摆脱的未来。

考虑到消费者正在升级,服务正在升级,人们正在寻找更优质的商品和服务,沃尔玛可能会一次又一次尝试摆脱“廉价”标签。

但对于沃尔玛的“巨轮”,即使方向不对,也不会有好的结果。毕竟,也在重要战略的方向和玩耍。

当沃尔玛完成其在线电子商务业务的全球布局时,如何通过所有渠道连接在线和离线可能是下一阶段他们面临的一个战略挑战。

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