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近来,新流财经从多个音讯源得悉,原网易金融总裁王磊已加入vivo金融,担任牵头vivo的金融事务。经历过数月的树立后,vivo金融的团队开端逐步成形。

揭露材料显现,王磊是浙江大学计算机科学博士毕业,在网易先后担任过技能团队管理、第三方付出、消费金融、理财、区块链等事务,是典型的技能型将领。

一起,vivo金融的节奏显着加速,正狠下重金广纳人才。

就在王磊承认加盟前后,vivo金融在各大招聘网站发力招聘包括金融付出架构师、贷后危险政策岗、高级金融产品担任人、付出安全风控工程师、危险战略分析师、反诈骗分析师等多种金融人才,其间,产品担任人月薪高达7万元,其他大部分岗位月薪规模也在3万-5万元,极具诱惑力。

现在将领到位,vivo金融重金组队,加上早前传出已拿到小贷车牌,下一步金融产品的上线,信任也不会让业界很多对手等太久。

“钱包”事务或将成为vivo金融的起点

近两年,国内智能手机商场略显疲软之态,vivo跟OPPO几乎一起开端布局金融,将长达八年的对战延伸到金融范畴。

这两家公司均由步步高集团孵化,“一母同胎”的特征给OPPO和vivo带来很多相似的资源优势,二者有着极为相似的展业形式和客群定位,意味着这两家公司在金融范畴也可能面临分食同一块蛋糕的命运。

因而,王磊的入职对vivo金融来说,在某种程度上有一种标志性的含义。接下来,vivo金融的方向显然会更加清晰。

在vivo近来发布招聘信息中,清晰提出要求应聘者能够树立互联网金融产品,配合“钱包事务”,支撑互联网金融事务。

和大多数手机品牌商入局金融的敲门砖一样,“钱包”类使用,很可能是vivo金融事务的重要载体。

实际上,常见的手机品牌如华为、小米、三星都先后推出了包括理财、付出、假贷等各种金融效劳的“钱包”或付出使用,OPPO也在本年10月上线了OPPO钱包。

其间,金融事务最成熟的是小米。从2015年开端,小米就在付出、保险、假贷等多范畴布局,其间消费金融板块体现特别杰出,小米金融借款余额在去年底已超百亿。

华为、OPPO、三星则首要都通过其手机自带的“钱包”类使用提供效劳,暂以开放流量进口的协作方法为主。

华为在“钱包”的假贷效劳中接入了蚂蚁借呗、苏宁任性贷、百度有钱花;三星的sumsang pay接入了蚂蚁借呗;OPPO钱包的“e借钱”实则导流给了招联消费金融。

参考这些vivo的同类企业,大都是凭借硬件产品预装APP,并与金融组织协作开发会员流量的方法打开金融事务,事务成熟时,也可对标小米,树立自营金融品牌和事务板块。

Q3国内销量仅次于华为,用户超2亿

实际上,vivo跟招联也早有流量事务协作,但并不是直接通过vivo的预装APP进口引流,体量也并不大。

揭露信息显现,vivo互联网事务核心产品线首要包括使用商铺、游戏中心、浏览器、vivo官网等。

目前,vivo使用商铺日活泼用户数打破4100万;游戏中心日活泼用户数打破1000万;浏览器日活泼用户数打破6000万。2017年,vivo在全球一起在线的手机用户已超过两亿。

待vivo的自营的金融事务上线后,这些资源可能才会获得更进一步的开发。

vivo投入首要精力的手机商场,也是vivo金融事务最重要的开展根底和延伸路桥,最近的业绩体现能够说是十分值得必定。

vivo这个手机品牌诞生自2010年,由步步高通讯科技总经理沈炜创建,距今不过8年,与华为、OPPO、小米一起组成了国内智能手机商场的四大巨子。

极光大数据显现,本年Q3,vivo以17.3%销量占比击败OPPO,赶超至国内智能手机品牌第二位,仅次于华为。

若再要论线下门店数量,vivo也绝对是名副其实的线下之王,深入国内四五线城市,甚至下沉到乡村。

另外,极光大数据还显现,2018年第三季度,vivo干流手机品牌销量价格在1000-1999元的占比为53.5%,35岁以下的vivo干流安卓手机品牌用户占比高达89.3%,25岁以下的用户占比近40%,显着较一般品牌更具有年轻化特征。

从职业竞争到监管捆绑,应战重重

尽管资源储备如此丰富,但vivo布局金融的脚步一直不快。

也许源自于创始人沈炜历来对vivo“本分”风格的坚持,即便在消费金融如火如荼的那两年,vivo始终都坚持其手机工业链参与者的身份,并未直接进入金融。

在主业逐步站稳脚跟后,vivo本年才开端布局金融,这时候,在很多人看来,现已不是工业系组织进入金融,特别不是进入消费金融的最佳时期。

金融车牌的高门槛,让vivo或许OPPO等其他手机品牌商,更多地寄希望于网络小贷车牌来迅速展业,但金融杠杆的约束,加上监管政策对联合放贷形式日渐注重,都给vivo金融设下了不小的难题——做消金事务容易,想在捆绑重重下做大做强却不容易。

不过,沈炜曾说过这样一句话,“没有一个品牌能统一天下,能找到自己的方位,找到合适自己的细分商场,日子一样过得很好。”也许这种小而美的理念,在金融范畴,其实相同合适vivo。

不管是线下3C分期、线上现金贷、还是电商分期,都有可能是切入消费金融的时机,但在这个现已巨子树立的细分范畴,vivo必然要找到自己精确的定位,差异化开展。

业界人士以为,vivo的时机可能在线下。“线上流量现已被这些大组织开发得差不多了,根本各大流量途径的用户重合率都达到了60%。”一位持牌消金组织人士以为,若能找到真正的新生流量,vivo才干打破职业流量瓶颈。

而vivo近40%的干流安卓手机品牌用户都在25岁以下,大都还归于行将走出社会,或刚毕业作业不久的毕业生人群,这无疑是信贷范畴中诱人的新鲜血液。

vivo只需始终能在国内智能手机商场占有一席之地,也就不会缺少滋补金融事务的血液,反之,当金融板块开展成熟后,也能够反哺主营的手机事务。

在强壮的品牌背书、巨大的物联网和多年累积的工业链资源的加持下,vivo金融现已有了杰出的根底,而一个专业的金融事务团队和领导者,对vivo金融的开展更是至关重要。

若此刻vivo已万事俱备,那么它需要的,无非就是一个时机。

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