公告:龙猫吧网站分类目录、小程序大全为广大站长提供快审服务30元。一次提交、永久收录、提高流量、龙猫吧网站分类目录、小程序大全优先

点击这里在线咨询客服
新站提交
  • 网站:46965
  • 待审:62
  • 小程序:104
  • 文章:4220
  • 会员:784

Netflix一直处于领先地位,并且正在快速增长:它每月新增约200万用户,其原始内容组合也在快速增长。然而,这并不是说Netflix赢得了付费视频流的战争,这是一个非常不成熟的想法。

事实上,这场战争还没有开始,我们还处于初级阶段,包括迪斯尼和苹果在内的新玩家即将进入这一领域,各种直接面向消费者的商业模式都将受到考验。

Netflix的增长

很容易理解Netflix为什么会成为华尔街的宠儿。在一个充满增长潜力的新市场中,公司实现了多年的用户付费增长。

尽管一些令人失望的盈利报告(如2018年第二季度)令投资者感到不安,但华尔街“回报”了Netflix支付者的增长:其市值与迪士尼大致相同。华尔街并不是根据盈利能力或销售额来评估Netflix,而是关注一个指标:付费用户的数量。

下图强调了付费Netflix用户总数的稳定增长和国际业务的强劲增长,抵消了美国用户增长放缓的影响。

在绝对数字,Netflix用户数量上升到创纪录的水平。在2018年第二季度增加了2500万人。相当于Hulu用户的数量。目前,公司拥有近1.25亿付费用户,公司的发展势头似乎没有人可以阻止。

Netflix成功的关键

为什么Netflix多年来能够保持强劲势头?以下是一些原因:

1.原始视频内容。Netflix对原创内容的押注改变了整个游戏行业的游戏规则,帮助付费用户保持自2010年代初以来的增长。“纸牌屋”和“怪异故事”等节目帮助Netflix增加了大量付费用户。

2,价格低。Netflix的月度订阅价格与大型有线电视的订阅价格相比非常低,这对消费者很有吸引力。在国际市场上,Netflix仍将提供低价认购期权。

最直接的例子是消费者想要决定什么时候看他们最喜欢的节目,而不是被告知什么时候看他们。

Netflix的业务模式最终取决于用户多长时间观看Netflix提供的内容。只要用户在观看越来越多的内容,Netflix模式就可以起到有效的作用。

付费用户的强劲增长和用户参与度越来越高,加强原创内容的管理越来越多的钱在投资决策,进而促进增加付费用户,提高用户参与。这产生一个积极的反馈循环,如下图所示:

Netflix的竞争

在Netflix的盈利电话会议上,竞争一直是分析师们反复讨论的话题。但Netflix管理层反应的核心并未发生太大变化:Netflix没有花时间担心竞争,而是专注于提供更好的用户体验。这并不是说Netflix否认自己面临竞争,而是在决定下一步该做什么时不考虑竞争对手在做什么。

到目前为止,Netflix的主要竞争对手有两个:传统有线电视和我们的整体时间。Netflix是一家向消费者销售视频订阅的媒体公司。得益于分销领域的创新,Netflix在与传统有线电视的竞争中取得了巨大的成功。我们使用视频的方式正在经历着巨大的变化,Netflix已经能够驾驭这股浪潮,而传统的有线电视服务提供商正在努力维持它。

如下图所示,代表大型有线电视发展的ESPN用户数量已经从峰值下降了11%。考虑到ESPN有很多流线型的有线订阅,大型有线电视网络的用户可能会下降更多。

与我们的总时间竞争是非常有趣的。成功直接关系到用户在平台上花费的时间。用户观看的视频越多,未来就越光明。

但是考虑到用户每天可用的时间有限,Netflix最终会找到吸引我们注意力的方法,这会占用我们日常生活的时间。Netflix的竞争对手是工作,家务,甚至睡眠。从某种程度上说,Netflix的竞争对手不是亚马逊或者YouTube,而是我们的时代。

新的竞争

Netflix,尽管看起来可能已经完成了与时间相关的竞争,但竞争不会消失,只会加剧。到目前为止,该公司一直处于领先,其他支付几乎没有对视频流服务的竞争。Netflix以外的付费服务时,亚马逊,HBO和Hulu是集中注意力,但这不是一个很长的清单。不可否认的是,会发生重大变化。事实上,我们甚至还没有看到真正的战斗领域的视频流。

三个强大的竞争对手即将进入付费视频流领域:

1.迪斯尼。该公司现有的知识产权组合,再加上从21世纪福克斯收购的资产,使迪士尼成为直接消费者付费视频流领域的一股强大力量。

该公司计划提供三个视频订阅:迪斯尼品牌订阅家庭场景,Hulu订阅不适合家庭场景的内容,以及ESPN+。

因此,这不是迪士尼能否长期成功的问题,而是迪士尼在吸引付费客户方面的积极态度。

2,苹果。视频世界中的新玩家。我们正在见证苹果公司努力开发自己的视频流媒体服务。许多关于苹果新节目和电影的消息表明苹果有大量的内容组合,至少有十几个。

3,美国电话电报公司(AT&T)和时代华纳(HBO)。850亿美元收购时代华纳,AT & T有很强的动力来使用直接面向消费者付费视频领域的HBO获得更高的地位。

AT & T似乎对HBO重质量轻数量的策略很感兴趣。与Netflix同时追求质量和数量相比,这种内容策略正受到质疑。

这三家公司很可能在未来五年内发动一场残酷的视频付费战争。这将是一场激烈的创意竞价战。人才将变得更加稀缺。在观看高质量的节目时,消费者将有更多的选择。

竞争将是激烈的,免费视频流服务,如YouTube,很可能参与其中。付费视频空间的巨大势头对基于广告的视频商业模式构成了直接威胁。谷歌可能会感受到进一步参与付费视频流的压力。

Netflix的问题

该公司在市场上的竞争优势被夸大了。

1,Netflix的视频目录总体上不是很好。除了有一两打原创的点击量,Netflix的更广泛的内容组合并不令人印象深刻。许多原创内容都过时了,原版电影数量惊人,看起来像是低预算。

尽管Netflix为他工作的原始程序可能足以让更多的人订阅服务,但如果Netflix想提高观众的参与,还需要做更多的内容。

2.视频订阅服务之间的切换很容易。消费者不太可能坚持使用视频流平台。虽然像Netflix这样的公司鼓励用户留在自己的平台上,但用户的注意力很容易转移到其他视频流服务上。

苹果的电视应用打破了视频流服务之间的障碍,甚至没有任何障碍。毫不奇怪,像Netflix这样的公司几乎不想完全参与这项服务。

3,Netflix的技术优势被误解。正如Netflix的首席内容官Ted Sarandos在最近的一次采访中所讨论的,直觉占了Netflix认为很棒的内容的70%。

“它实际上是一家伪装成媒体公司的科技公司。”它是一家媒体公司,必须继续引进流行的原创内容。

4,补贴将鼓励竞争。Netflix继续补贴订阅订阅,以吸引尽可能多的用户。这种方法的一个意想不到的结果是,Netflix最终会通过降低付费视频内容的价值为竞争对手铺平道路。

通过人为压低价格,Netflix更容易为新的竞争者进入市场。迪斯尼表示,它可能是面向家庭的视频订阅服务定价为5美元一个月左右,不太低于Netflix的价格,而迪斯尼内容结合公司的只是一小部分。

商业模式

付费视频流没有赢家,Netflix不会成为“新的有线电视服务”。

相反,消费者可能会订阅各种付费视频流服务。我们可能会看到一些视频流媒体服务,在世界各地有超过1亿付费用户。考虑到迪斯尼、苹果、亚马逊、AT&T和谷歌等行业参与者拥有大量的财政资源,这一现实变得更有可能发生。

付费视频流领域主要有两种商业模式:

直接付费订阅(Netflix,Hulu)

更大的娱乐捆绑费用(亚马逊)

为了吸引用户,直接付费订阅也将继续得到补贴.

同时,将视频定位为用户提供的少数服务之一的公司不需要从视频流中赚钱。通过与主要成员捆绑视频,Amazon不必担心定价视频流服务。

最后,这个模型可以把依赖直接订阅公司的压力。我们还没有看到在视频行业是什么样的。苹果预计将提供一个包含音乐、视频、新闻、甚至综合娱乐云存储服务的订阅。

头脑份额

大脑份额指的是消费者对品牌或产品的感知,而不是市场份额。

付费音乐流为付费视频流行业提供了一个潜在的制高点。在某些方面,音乐流媒体行业在真正的竞争中领先于视频流几年。

音乐和视频流媒体产业之间存在着显著的差异。在音乐方面,可以在多个付费流媒体平台上获得相同的内容。这导致流媒体公司将音乐发现和听觉体验识别为主要的分化形式。一种新的趋势是硬件在消费者如何选择音乐流媒体服务方面变得越来越重要。

同时,视频流的分化以原始内容的形式出现。例如,奇怪的事情只能在Netflix上看到,而且在可预见的将来也可能如此。

就内容预算而言,这导致了军备竞赛。据报道,Netflix每年在原始内容上花费近100亿美元。亚马逊每年花费近50亿美元。

这两个行业的共同点。音乐和视频始于一个清晰的先行者。公司是无可争议的领导人付费音乐流场,类似于Netflix现在付费视频领域的地位。

由于Spotify在音乐流媒体市场上有一个真正竞争对手,它的头脑份额受到了影响。下图比较了苹果音乐和Spotify付费用户的增长。虽然每家公司都继续受益于音乐流市场的不断扩大,但Spotify现在不得不与苹果分享这一领域。

根据苹果公司披露的信息,随着时间的推移,苹果音乐的新用户正在加速。对于Spotify来说,这可能是一个令人担忧的趋势,据说Spotify在美国的苹果音乐中比Spotify还多。其他发达市场也出现了类似的趋势。

与此同时,Spotify的总部似乎在巴西和新兴市场,苹果的市场渗透率很低。这并没有给Spotify带来信心。另一方面,苹果将继续削减Spotify在大脑中的份额。

与Spotify不同的是,尽管Netflix可以利用原创内容在竞争对手中脱颖而出,但该公司不需要与迪士尼(Disney)和苹果(Apple)等家喻户晓的品牌分享付费流媒体市场。

关键变量

付费用户的数量不是Netflix监控的关键变量。由于付费视频流市场面临许多不利因素,Netflix需要更多地关注用户参与,尽管随着时间的推移,用户数量可能继续增加。

Netflix的商业模式依赖于用户时间观看Netflix的内容。正如上面提到的Netflix反馈回路,只要用户消费越来越多的内容,Netflix模型将非常有效地工作。

根据Netflix 2018年的收益评论,用户浏览/参与时间仍比去年增加。一旦迪士尼和苹果推出自己的视频订阅服务,Netflix的用户参与度会怎样?

对于Netflix来说,考虑未来竞争的问题是合理的。虽然消费者最终可能会订阅多个视频订阅,但每个视频订阅服务只能分配这么多时间。观看迪斯尼或苹果内容的时间将是观看Netflix内容的时间。

Netflix防弹衣中的洞可能是红色的部分,如下所示:用户参与。任何停滞的迹象都可能导致多米诺骨牌效应,这将剥夺Netflix为更高内容定价和预算的能力。

新的原创内容的任何放缓都可能开始影响新的用户趋势,特别是在国际市场。内容越少,用户参与程度越低。

大格局

考虑到很多人认为Netflix是不可抗拒的,这不足为奇。但这可能是个错误的想法。出版物只发布关于苹果视频业务的查询,但不强调为什么付费视频流市场对苹果这样的公司仍然具有吸引力。围绕苹果视频的犬儒主义提醒人们早期的苹果音乐。

根据这份报告,Tim Cook和艾迪采用苹果的视频战略是一个非常实用的方法,强调服务的重要性,苹果。视频最终将成为苹果包含各种服务娱乐订阅服务的重要组成部分。苹果最后不仅会建立一个视频流服务,好莱坞也准备建立一个分支。

与此同时,在所有竞争对手中,迪士尼拥有最强的知识产权。到目前为止,该公司的分销问题已经暴露出来,目前正在得到解决。

至于Netflix的未来,管理层似乎很清楚,成为一家付费视频流媒体公司的风险是显而易见的。Netflix管理层可能会特别注意两件事:

1,获取或建立强有力的知识产权投资组合。看到Netflix接受合并(该公司只收购了一家公司Millarworld)以加强其知识产权,这并不奇怪。

2、超越视频内容领域。据报道,Netflix曾考虑购买一系列电影院。根据最近的报道,Netflix即将进入无线电领域。这些努力的目的不仅仅是让Netflix成为一家付费视频流媒体公司。

迪士尼和苹果不必与Netflix面对面竞争,所以他们可以在视频流中做得很好。相反,每家公司最终都集中在吸引用户的注意力与吸引人的内容。迪士尼和苹果有足够的原料来做好这些事情。

分享到:

  admin

注册时间:

网站:6 个   小程序:3 个  文章:0 篇

  • 46965

    网站

  • 104

    小程序

  • 4220

    文章

  • 784

    会员

赶快注册账号,推广您的网站吧!
热门网站
最新入驻小程序

工程监理人才网微信小程序2019-11-08

全国最早专注服务于工程监理行业

笔趣阁plus2019-10-20

订阅助手,支持笔趣阁小说、博客文

格林原料网2019-08-31

格林原料网是杭州丹若科技有限公

诉求马上办2019-07-25

诉求马上办是由数字驱动(福州)科技

见吾体验式电商平台2019-07-04

见吾小程序,一款F2C体验式电商平

多客拼团2019-06-12

多客拼团(官方导师:WWKF06免费升