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10月11日,腾讯股价连续10点下跌,低于270港元。这是自腾讯上市以来最长的股价下跌纪录,也创下15个月以来的新低。

目前,腾讯的市值已经退出了全球前十,只有不到2.6万亿。

截至10月10日,腾讯已连续22个交易日回购其股票,但仍无法阻止股价下跌。

许多投资者不得不问:互联网巨头腾讯有什么问题?

股价跌跌不休,市值跌出全球前十

10月11日上午,腾讯股价低开,下降了超过4%,下跌7.4%后,股价跌破270港元,至265.2港元。这是腾讯自9月以来的第10次下跌。这是自首次公开募股(IPO)以来持续最长的跌幅,也是15个月来的最低水平。

去年年底,腾讯股价飙升,1月份达到4.1万亿美元的峰值,按市值计算,排名全球前五位。今天,只有2.5万亿,腾讯的市值下降了全球市值排名前十位的公司名单。

腾讯市值已从今年峰值的475.72港元降至不足270港元。在8个月内,腾讯市值损失约1.5万亿元,相当于一家茅台、一家招商银行和五家以上小米的市值总和。

腾讯并未对股价持续下跌持观望态度。自9月7日,10月10日,腾讯连续22个交易日回购,数据显示,腾讯联合回购242.4万股,金额7.68亿港元,相当于6.79亿元。

然而,腾讯的“买入”模式仍无法阻止股价下跌的趋势。

来自各方的质疑

今年3月,腾讯最大股东纳斯珀(Naspers)自2001年投资腾讯以来首次抛售其控股权。

5月5日的一篇文章“腾讯没有梦想”刷爆的社交网络。文章指出了腾讯作为一家正在失去产品能力和创业精神的投资公司的现状。

一个简单的梳理表明,从2014到2018,腾讯的投资领域从国内扩展到全世界。O2O投资、电力等领域,逐步渗透到旅游、医疗保健、教育、金融、零售等可以与互联网相关的所有可能的垂直。

据虎嗅网此前报道,过去5年,腾讯对外投资额呈现疯狂上升趋势。2013,腾讯进行了19次投资。在2017,这个数字改变了125倍,增长了5倍以上。当前投资活动机构统计,腾讯已经远远超过绝大多数的投资机构,甚至前两名的位置。

然后,重新思考腾讯的战略,“谁杀了腾讯”等文章擦掉了屏幕上的朋友圈。人们继续反思和挑战腾讯的战略和互联网巨头的结构。

外人看来,腾讯创新能力不足,战略问题,利润薄弱,面临“蹩脚”的危险。

产品,自微信于2012年推出以来,腾讯未能出现划时代、现象级的产品.在流量和算法时代,腾讯落后于今天的头条新闻,腾讯在短视频领域的微视一度被边缘化,将市场让给豆印。腾讯今年增加了视觉的支持,派出WeChat,QQ两大社会边缘的工具轻松过关,但它仍然是难以动摇颤音。

因此,一些分析师表示,如果腾讯这次未能及时做出战略调整,腾讯的股价可能会继续下跌。

8月15日以来,腾讯控股未经审计的半年报发布后,股价一直处于“下挫”的局面。腾讯半年报,根据上半年收入1472.03亿元,较上年同期增长39%,净利润411.57亿元,较上年同期增长了26%。业绩低于市场的一贯预期。

游戏能单脚支撑高股价吗?

自2013推出腾讯游戏平台以来,游戏业务一直是腾讯最大的摇钱树。腾讯游戏业务以外的盛大、网易和其他传统游戏公司。

在腾讯的收入构成中,游戏对企业贡献最大,其比例一度超过50。到了2017,腾讯的总收入比腾讯下降了37%。今年,有102亿美元的收入的总和,腾讯,索尼公司赢得了第一场比赛的宝座。

因此,腾讯被贴上了“游戏公司”的标签,尽管腾讯不喜欢这个标签,但不可否认的是,腾讯的股价在过去几年里呈指数增长,这在很大程度上要归功于其游戏业务。

特别是,国王的荣耀给腾讯游戏带来前所未有的成功和收入。是这种类型的游戏,引起了很多讨论青年时间和副作用,甚至被批评为“毒药”。

国内游戏监管政策的收紧,也为腾讯设置了一个马蹄形咒语。8月30日,教育部等八个部门联合发布了《儿童青少年近视综合防治实施计划》,提出要规范网络游戏总量,控制新增网络游戏数量。

然而,腾讯在今年第二季度,腾讯智能手机游戏收入同比增长了19%,下降了19%,至人民币176亿元。电脑客户端游戏收入同比下降5%,下降了8%,至人民币129亿元。腾讯第二季度净利润仅为179亿元,较前一个月下降23美分,远低于市场预期,受游戏增长放缓拖累。

9月10日,腾讯的棋牌游戏《德州天天》发布了退市通知书。这是解释为前奏游戏产业暴利时代的结束。

越来越多的数据显示,随着市场下滑和监管政策收紧,博彩业一直难以在一条腿的基础上支撑腾讯的股价。

结构变化,拥抱互联网的后半部分?

外面的世界,腾讯在国庆之前,进行了大胆的改革本身。

9月30日,腾讯宣布,在原有七大集团重组与整合的基础上,新成立云智能产业集群(CSIG)、平台与内容业务集团(PCG);保留原有的企业发展集团(CDG)、互动娱乐集团(IEG)、技术与工程集团(TEG)、技术与工程集团(WXG)。对原有社交网络企业集团(SNG)、移动互联网企业集团(MIG)和网络媒体企业集团(OMG)进行了拆卸和包装。

这是腾讯经过6年的组织结构优化调整,也是腾讯历史上第三次结构调整。据分析,创新有两个主要亮点。一是提高集团内部资源的有效整合能力,二是增强云计算和人工智能等对B业务投资开发的重要性。

腾讯的马化腾董事会,董事长兼首席执行官表示,计划创新是腾讯未来20年的新起点。这是一个非常重要的战略升级,后半段互联网属于产业互联网,上半场通过腾讯的连接为用户提供优质的服务,下半年我们将在此基础上,帮助产业界和消费者形成更加开放的新型生态连接。

在腾讯内部,这一变化早已被期待,尤其是随着云计算和大数据的到来,腾讯仅限于移动互联网时代的产品布局。腾讯的创始人和前任首席技术官的张志东还指出,该公司的内部组织结构存在的问题,已不适应当前的技术环境。

业内人士表示,“组织墙”、“内耗”问题在腾讯已变得十分明显,这已不再是过去的“赛马”所能解决的问题。

此次重组的核心是推出新一轮战略升级,这被视为腾讯在互联网“工业互联网”时代后半段的另一个重大演变。

根据分析,未来十年,互联网行业90万亿元人民币在全球的市场潜力,中国市场占12万亿元。这个巨大的市场规模是建立在分析和云计算能力的大数据积累的基础上的。目前,Ali和腾讯正在大力布局这一领域。

腾讯新成立的云智产业集群(CSIG,简称云智能产业集团),多年来整合了腾讯云、智能零售、安全产品、腾讯地图和优酷等核心产品线。致力于帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业实现智能化、数字化改造。

看来,腾讯专注于“工业互联网”的无限增长潜力。

现在,腾讯还能像马化腾一样拥抱互联网的后半部分吗?借助“互联网行业”,马化腾再造一个腾讯吗?

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