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对传统广告公司来说,将电子商务平台从线上改造是件好事吗?

近日,阿里巴巴天猫平台在上海购物节前夕举行了TMIC天猫新产品创新中心生态峰会,这也是天猫新产品创新中心成立一周年。淘宝商城邀请几个品牌,如联合利华、火星、l’oreal平台为自己。就像武术大会一样,天猫试图告诉业界我的盟友是谁,我的盟友是什么,我将为我的盟友做些什么。

2017年底,宝洁被提升为天猫总裁。十多年,无数的沉浸在前甲方乙方业务的专业管理人员,意味着天猫平台,进一步加强市场属性。相比之下,隔壁淘宝主席江帆是一个典型的互联网人,阿里对其两大电子商务平台的定位非常明确。

天茂的新产品创新中心的名称本身也显示出雄心——从零售业开始,阿里巴巴现在正在倒退到生产和发展,这也响应了马云从新零售到新制造的最新要求。

京杰中国经历了数以万亿计的广告市场,阿里巴巴首席执行官马云的继任者在双十节的大猫出生之初成立的,目前是中国最大的在线营销购物节。因此,在京杰天猫的领导下,广告行业正在进行大规模的进入和改革。凭借巨大的流量和真实准确的用户数据,天茂不仅从传统广告公司争夺市场份额,而且在广告业不断挖掘人才。

“减少支出是否传统的广告公司,答案是肯定的。为了更有效地了解消费者,并将产品推向市场,我们选择与天猫公司合作,从2017年开始开发一些新产品。“Wallace Du,火星数字营销主管,拥有德尔菲,Snickers和Ida,告诉36氪火星将拥抱新的零售和离线营销战略。

华莱士Du,无论是沃尔玛离线或在线商城,KPI统一所有销售渠道,他必须考虑所有销售集成场景,根据不同的场景和有针对性的策略。

越来越多的品牌正在做出类似的选择,比如火星。无论品牌选择是天猫还是其在线和离线的竞争对手,但方向是一样的,数字化、集成化、重组的店面。

但对于4 a广告公司在中国做生意,在天猫可能是又爱又恨。

一方面,来自淘宝的天猫拥有大量的中国消费者支出数据和强大的数据分析能力,这对品牌来说是一个致命的吸引力。与手工艺者和蒸汽机相比,4A的传统问卷、离线访问、蜷缩在超市、天猫等电子商务平台前面,完全落后于消费者研究的时代。最终支付更多知道之间的区别这两个品牌,营销预算固定在糟糕的经济周期甚至可以削减,把我的钱放在哪里容易完成KPI ?这几乎是不言而喻的。

另一方面,天猫,谁得到了这个品牌的预算,并不是一个人吃。相反,他选择与有创意的公司合作,无论是大公司还是小公司,这些公司都适合他们的语气和品味。预算是指挥棒,像天猫这样的平台,采用资源整合战略,很可能会取代4A的媒体业务,专注于思考广告中的创意内容。

从销售渠道、产品研发、品牌营销今天的天猫作为一个平台,”左边的是消费者,右边是品牌”,业务也逐步扩大。

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